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管理技巧培訓班 如何精心打造有執行力的團隊

發布時間:2019-01-08 10:26  點擊量:

  管理技巧培訓班  如何精心打造有執行力的團隊

怎樣提升管理能力,溝通能力,團隊執行力,歡迎咨詢金口財培訓學校郭老師,微信13368175940

    人才是企業最重要的財產,是企業年復一年取得進步的重要保證,他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。正確的人才選拔,適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人,并給予他們更高的回報,是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。執行型的領導,不僅要打造一個執行有力的企業文化,還要建立一個有執行力的團隊。

    建立文化變革的框架,企業需要營造忠誠、奉獻的執行文化,使執行滲透到企業的方方面面;營造執行型文化,領導者需要全身心地投入到企業運營中;企業應以“執行”為最高準則和終極目標,建立強大的監督措施和獎懲制度。跟進、反饋、獎勵的過程,實際上就是企業執行文化的建設過程。

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    深入建設高效管理和執行的團隊,應當使團隊具備以下條件:一是合適的人員組合;二是共同的目標;三是明確的分工;四是相互信任,開放式的溝通;五是對于團隊工作行為規范的共同理解。

   
    執行是目標與結果之間不可缺少的一環,是組織能否實現預定目標的決定因素。它不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程,是戰略的一部分,是企業一年365天里最基本的常態。執行力,就是企業將戰略付諸實施的能力,反映戰略方案和目標的貫徹程度。企業經營要想成功,必須擁有一個全新的領導理念。

     新型領導者必須學會創造、激發和維系一個整合型的企業。執行是任何企業當前所面臨的最大問題,執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術,它能夠幫助企業在任何情況下,得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣,而是通過實踐來學會一種新的思考方式。

    領導企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學,它其實非常直接,主要的前提就是,作為一名領導者,你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去,并對企業中的所有人坦誠以待,從而綜合全面地了解自己的企業、人員和運營環境,然后通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。

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