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重慶講師培訓機構分享阿里管理培訓案例

發布時間:2018-11-24 12:00  點擊量:

重慶講師培訓機構分享阿里管理培訓案例


提升企業管理者能力的修煉之術:聞味道、照鏡子、揪頭發


2010年5月,阿里巴巴開發出腰部力量提升項目“揪頭發”、“照鏡子”、“聞味道”。

阿里巴巴要求中層的管理者具備三項最核心能力:

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“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項能力?2010年5月,阿里巴巴開發出腰部力量提升項目“揪頭發”、“照鏡子”、“聞味道”,培養中高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路。


企業講師培訓分享通過“揪頭發”鍛煉一個管理者的“眼界”,培養向上思考、全面思考和系統思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”,從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題。


通過“照鏡子”修煉一個管理者的“胸懷”,管理者是需要孤獨的,因為要面對自我內心的強大,管理者需要是融入的,因為需要通過“上通下達”來推薦企業與組織的發展,以自己為鏡,做別人的鏡子,以別人為鏡子,將自我完善。


通過“聞味道”修行一個人的“心力”,任何團隊的氛圍,其實就是管理者自我味道的一種體現與放大。一個管理者的味道,就是一個團隊的空氣,無形無影但無時無刻不在影響每一個人思考和做事的方式,尤其影響團隊內部的協作以及跨團隊之間的協作。


重慶講師培訓機構分享管理者的三板斧,力在塑造一個內心強大的,視人為人的,使命驅動的優秀中層管理者,通過組織和平臺的力量,打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎,并在管理者成長中,真正促進整個組織的成長。


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